Wie du die richtigen Entscheidungen für dein Geschäft fällst
Shownotes
Mitarbeiter einstellen - ja oder nein? Was ändern, um rentabler zu werden? All das lässt sich schnell und einfach klären.
Schluss mit Zweifeln in deinem Geschäft
Manchmal plagt man sich damit herum, dass man nicht weiß, wie man sich entscheiden soll. Kennst du dieses Gefühl? Ich hatte vor Kurzem ein Gespräch mit jemandem, der unzufrieden mit dem Gewinn ist, der nach Abzug aller Ausgaben für sich und für seine Familie übrigbleibt. Er überlegte, ob er weitere Mitarbeiter einstellen solle oder ob es sinnvoller wäre, die Arbeiten selbst zu erledigen, denn das spare Kosten ein. Überhaupt sei es doch am besten, wenn man sich nur auf sich selbst verlassen müsse. Er hinterfragte außerdem sein grundsätzliches Geschäftsmodell und wollte prüfen, ob es überhaupt ertragreich ist.
Ich stelle immer wieder fest, dass viele Menschen aus dem Bauch heraus entscheiden. Sie hoffen, dass es schon irgendwie gut gehen wird, aber das ist meist nicht der Fall. Sie stellen keine nüchterne Kalkulation auf. Aber eine abgelesene Temperatur ist etwas anderes als eine gefühlte Temperatur. Solche Vorgehensweisen sind für ein Business problematisch, weil dann ein sicheres Fundament fehlt.
Professionelle und clevere Unternehmer glauben nicht, sondern sie wissen, was sie tun. Sie quälen sich nicht mit möglichen Konsequenzen und zögern keine wichtigen Entscheidungen heraus. Vielleicht hast du schon einmal von der Methode „Speed of Implementation“ gehört, der schnellen Umsetzungspraxis. Sie wird von erfolgreichen Menschen angewandt, die Dinge anpacken, anstatt endlos darüber zu reden.
Es kann sehr viel Geld ausmachen, frühzeitig die richtige Entscheidung zu fällen, denn Gewinne können exponentiell wachsen. Das spart nicht nur Geld, sondern auch Nerven. Du verlierst viel Zeit, wenn du zögerst. Wer seine eigenen Zahlen genau kennt, erstickt aufkommende Zweifel im Keim. Er versteht, interpretiert und leitet folgerichtig ab. Wenn du ganz nüchtern rechnest, dann kannst du neue Situationen vorwegnehmen beziehungsweise simulieren. Beispiel: Was würde sich verändern, wenn ich die Arbeiten in Zukunft selbst erledige? Welche Kosten fallen weg, aber welche Zeit muss ich investieren? Kann ich dadurch meine Ziele erreichen? Was verändert sich jedoch, wenn ich für die Aufgabe einen Mitarbeiter einstelle? Bei diesen Überlegungen kann ein erfahrener Sparringspartner helfen, der dir zur Seite steht und dich auf mögliche Fehler hinweist. Bekanntlich gibt es bei jedem einen blinden Fleck.
Wenn du eine genaue Übersicht über deine Zahlen hast, dann hast du die Kontrolle über dein Unternehmen und weißt, was auf dich zukommt. Planungssicherheit ist ultra hilfreich. Wir haben schon genug Turbulenzen und Risiken im Unternehmen, mit denen wir klarkommen müssen und wollen nicht auch noch diejenigen Dinge dem Zufall überlassen, die wir auf einfache Art und Weise in den Griff bekommen können. Ich bin davon überzeugt, dass es ausreicht, wenn man sich zehn Minuten monatlich mit seinen eigenen Finanzen beschäftigt. Wenn du deine Zahlen kennst, dann fällst du die richten Entscheidungen, und zwar mit einem guten Gewissen.
Zahlen und Fakten zeigen dir, was notwendig ist, um deine Ziele zu erreichen. Sie lassen auch erkennen, wenn das Ziel nicht erreichbar ist. Ich höre immer wieder, dass Leute ihre Zahlen überschlagen und dann auf einen Wert kommen, der nicht den Tatsachen entspricht. Sie lassen sich von einer gefühlten Temperatur leiten. Ich frage sie dann, ob sie wirklich alles beachtet und zum Beispiel die eigene Rentenvorsorge eingepreist haben. Die meisten stapeln zu tief, weil sie denken, es würde schon irgendwie ausreichen. Ihre Kalkulation steht jedoch nicht auf einem guten Fundament. Zum Glück lässt sich alles berechnen und belegen. Man simuliert den Wunschzustand, den man erreichen möchte und prüft, ob das eigene Unternehmen den nötigen Gewinn abwirft. Wer Probleme mit objektiven Kalkulationen hat, kann sich behelfen, indem er sich die richtigen Leute ins Boot holt, die einen Weg aufzeigen, mit dem man sein Ziel erreicht.
Dann weißt du, wo dein Fokus ist. Die Erkenntnis ist der erste Schritt, und anschließend folgt die Energie dem Fokus. Wenn du weißt, was Sache ist, kannst du den Weg mit wenigen Klicks durchspielen und ausrechnen, wie du dein Ziel auf eine rentable Art und Weise ansteuerst. Du siehst schwarz auf weiß, ob dein Geschäftsmodell tragfähig ist. Du eliminierst das Prinzip „Zufall und Hoffnung“ und erreichst absolute Gewissheit. Und das ist eine super Sache!
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