Der Mediziner als Unternehmer: Wie deine Facharzt-Praxis mehr Gewinn macht, um besser zu heilen

Shownotes

Lebst du auch in zwei Welten? In der einen Welt trägst du den Kittel. Du bist Heiler. Du willst Leid lindern und für deine Patienten da sein. In der anderen Welt bist du Chef. Du hast Personalverantwortung, hohe Kosten und musst investieren.

Oft fühlen sich diese beiden Welten an wie Feuer und Wasser. Viele Fachärzte haben das Gefühl: „Wenn ich zu sehr auf den Gewinn schaue, werde ich zum kalten Kapitalisten. Das passt nicht zu meiner Ethik.“

In dieser Folge zeige ich dir, warum genau dieser Gedanke deinen Patienten mehr schadet als nützt. Eine Praxis hat eine Seele – aber diese Seele braucht ein starkes finanzielles Rückgrat. Nur Gewinn sichert moderne Geräte, entspanntes Personal und deine eigene Zukunft.

In dieser Episode erfährst du:

Das Heiler-Paradoxon: Warum du als „Verkäufer“ von IGeL-Leistungen oder Privatbehandlungen keine Abzocke betreibst, sondern unterlassene Hilfeleistung begehst, wenn du es nicht tust.

Schluss mit der Zahlenhölle: Warum du kein BWL-Studium brauchst, sondern ein einfaches Finanz-Cockpit.

Die 5%-Regel: Die Faustformel für deine Investitionsrücklage, damit du nicht ewig von der Bank abhängig bleibst.

Klarheit auf einen Blick: Wie du mit meinem FYMoney®-System und einer einfachen Ampel sofort siehst, ob die neue E-Klasse oder der zusätzliche Mitarbeiter drin sind.

Echte Ergebnisse aus der Praxis: Bei Fachärzten, die ihre Finanzen strukturieren, sehen wir durchschnittlich 75.000 Euro Kostenersparnis und 149.200 Euro Gewinnwachstum pro Jahr.

Du willst wissen, wie du die Diskrepanz zwischen „Heiler“ und „Unternehmer“ auflöst und wie ein Finanz-Cockpit für deine Fachrichtung aussieht?

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Diese Episode ist besonders relevant für niedergelassene Ärzte und Praxisinhaber folgender Fachrichtungen im DACH-Raum:

Innere Medizin & Allgemeinmedizin:

• Allgemeinmediziner (Hausarzt)
• Internist (Facharzt für Innere Medizin)
• Kardiologe (Herzspezialist)
• Gastroenterologe (Magen-Darm-Spezialist)
• Pneumologe (Lungenfacharzt)
• Nephrologe (Nierenspezialist)
• Endokrinologe (Hormonspezialist / Schilddrüsenspezialist)
• Onkologe & Hämatologe (Krebs- und Blutspezialist)
• Rheumatologe
• Chirurgie & Orthopädie:
• Chirurg (Allgemeinchirurgie, Viszeralchirurgie)
• Orthopäde & Unfallchirurg (Knochen- und Gelenkspezialist)
• Neurochirurg
• Plastischer & Ästhetischer Chirurg (Schönheitschirurg)
• Gefäßchirurg

-Spezialisierte Fachgebiete:

• Ophthalmologe (Augenarzt)
• Dermatologe (Hautarzt)
• Gynäkologe (Frauenarzt / Geburtshilfe)
• Urologe (Männerarzt / Nierenspezialist)
• HNO-Arzt (Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde)
• Neurologe & Psychiater (Nervenarzt)
• Pädiater (Kinderarzt)
• Radiologe (Röntgen / MRT / CT)
• Anästhesist (Narkosearzt)
• Zahnarzt, Kieferorthopäde & Oralchirurg

Stichworte: Praxismanagement, Ärzteberatung, Praxisgewinn, Liquiditätsplanung Arzt, Praxisoptimierung, Finanzplanung für Ärzte.