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Heute möchte ich eine persönliche Geschichte erzählen, die vielleicht auch dir bekannt vorkommt: Es geht um die Kunst des Aufschiebens. Hast du dich jemals gefragt, warum wir manchmal erst den Schmerz spüren müssen, bevor wir etwas verändern?

Warst du schon einmal in einer Situation, wo du "ja" sagen musstest, obwohl du eigentlich "nein" sagen wolltest? Wo du faule Kompromisse eingehen musstest, zugunsten von unliebsamen Kunden oder Geschäftspartnern? Zugeständnisse dieser Art machen dich zu einem manipulierbaren Spielball. Das hat nichts mit Freiheit und Selbstbestimmung zu tun, die wir, gerade als Unternehmer, anstreben. Viele wollen gerade deshalb unternehmerisch tätig sein, um mehr Freiheit zu genießen und nicht nach der Pfeife anderer tanzen zu müssen. Ungute Situationen entstehen immer dann, wenn dir etwas fehlt, was ich „Flying Money“ nenne.

Warum haben viele fleißige Unternehmer keine finanzielle Freiheit? Schließlich bist du doch genau dafür angetreten? Es geht nicht nur darum, mehr Spaß zu haben, sondern der Spaß muss sich finanziell auszahlen. Am Ende muss sich die Arbeit lohnen, so dass für alle, für dich und für deine Lieben, gesorgt ist.
Die meisten Unternehmer haben kein Kontrollmedium, mit dem sie einfach und schnell ablesen können, wo sie gerade stehen, ob sie auf Kurs sind. Was notwendig ist, um auf Kurs zurückzukommen... Wie komme ich schneller ans Ziel? Kann ich mir das gerade leisten, was ich jetzt vorhabe?

Im Finanzvertrieb, einer Branche, in der ich groß geworden bin, wurde uns immer erklärt, dass es normal sei, eine Stornoquote von 8 Prozent hinnehmen zu müssen. Bereits abgeschlossene Geschäfte gingen aufgrund widriger Umstände wieder verloren. Beispielsweise kündigt ein Kunde seine Altersvorsorge, weil ihm die finanzielle Belastung zu groß wird. Im Finanzvertrieb gelten Haftungszeiten von bis zu fünf Jahren. Es sei normal, mit einem regelmäßigen Verlust von 8 Prozent rechnen zu müssen, lernte ich damals.

Als alter Mathe-Fuchs rechnete ich nach, und das Ergebnis war ein echter Game Changer. Wenn ich regelmäßig 8 Prozent meines Umsatzes verlieren würde, dann käme das...

Das beste Produkt und die beste Dienstleistung nützt nichts, wenn die Verpackung nicht stimmt.

Rückblickend waren nur drei der ersten Gespräche ausschlaggebend für meinen ganzen Erfolg. Obwohl ich Anfangs dutzende geführt hatte, die scheiterten. Und obwohl auch im Laufe der Zeit die meisten Versuche und Ideen scheiterten, hat es sich am Ende gelohnt. Danke an alle Kunden, die mir vertrauen.

Egal, ob deine Mitarbeiter schlecht sind oder du ständig ausgenutzt wirst, weil du ein Helfersyndrom hast: beschwere dich nicht, dass andere dich ärgern, ausnutzen oder übervorteilt haben. Warum? Das erfährst du in dieser Podcastfolge.

Was geht in uns vor, wenn unser Vermögen über Jahre in einer Aktie steigt?
Am Beispiel Tesla.

Es geht um eine gescheiterte Werbekampagne für Bud Light (Budweiser) von Anheuser-Busch, dem US-belgischen Bierkonzern, zu dem auch Marken wie Beck’s, Franziskaner oder Hasseröder gehören. Bud Light war übrigens bisher das meistverkaufte Bier in den USA.

Alissa Heinerscheid, Vizepräsidentin für Marketing bei Anheuser, äußerte sich vor dem PR-Desaster kritisch über das zu männliche Image der Marke Bud Light. Sie engagierte die Transperson Dylan Mulvaney für einen Clip über 49 Sekunden und damit nahm der Wahnsinn seinen Lauf.

Die Firma Tschibo hat seit 2022 Umsatzrückgänge durch Inflation, Lieferengpässe und Kaufzurückhaltung. Die Konsequenz: es gibt keine Gehaltserhöhung, um zu sparen. Doch diese Sparmaßnahme wird für das Unternehmen Tschibo zum Eigentor werden. Warum erfährst du in dieser Podcastfolge. Das gilt übrigens auch für andere Sparmaßnahmen, die das Wachstum behindern.